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我县推行干部“三政”绩效考核机制

发布日期:2017-10-26访问次数: 信息来源:县委组织部字号:[ ]


为全面、客观、准确评价干部工作实绩和德才表现,今年以来,金乡县积极探索完善干部绩效考核新机制,对科级领导干部精准实行勤政、优政、廉政考核,有效增强了干部日常管理质效。

明确考核内容。勤政指干部承担的分管工作完成情况、服务质量和爱岗敬业情况;优政指个人工作创新、创优并取得突出业绩情况;廉政指执行廉政建设规定情况。依托“三政”绩效考核,全县800余名副科级以上干部全部纳入考核管理范围,并以“季度报告、半年分析、年终考核”方式进行跟踪考评。今年先后收集干部报告1689份,对76名干部反映的个人意愿、工作建议等有关事项进行了重点分析研判,并将研判结果作为干部调整的重要参考。

细化考核方式。坚持分类考核、定性分析、定量评价的原则,采取民主评测、个别谈话、查阅资料等方式,对干部进行多维度、经常性考察分析,全面掌握干部勤、绩、廉情况。今年5月份开始,结合组工干部联系点制度,由60名干部考察员组成15个工作组,对全县13个镇街和城建、发改、财政等关键领域的17个县直部门开展定期“体检”,对干部工作实绩和德才表现进行考察评价,收集汇总有关信息500余条,反馈评价意见40余人次。

强化考核运用。干部评定分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,并按照“奖优、治庸、罚劣”的要求,将考核结果作为奖惩表彰和使用干部的重要依据。连续3年被评为优秀的领导干部给予三等功嘉奖,并列为优先提拔重用人选;年度考核基本称职或不称职的,视具体情况作出组织谈话、诫勉谈话、调离工作岗位、降职等处理。





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